公司總經(jīng)理、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長徐宗明對各分廠(單位)在開展勞動競賽三個月來,通過加大管理力度,細化工作,新領(lǐng)導(dǎo)提出工作新思路、新舉措,取得了較好成績表示充分肯定,并就如何推進最后一個月勞動競賽的開展提出了更高要求。生產(chǎn)管理方面,要抓緊做好高濃盤磨檢修工作;穩(wěn)定3#紙機車速,提高效率;探索增產(chǎn)塔爾油技術(shù)可行性;做好堿回收系統(tǒng)配套工程技改。經(jīng)營管理方面,要通過木材檢尺專項整治,采取有效措施,創(chuàng)造公平、公正的驗收環(huán)境;借助市場優(yōu)勢,及時清理庫存;嚴格執(zhí)行招投標(biāo)合同。管理技改后勤方面,各單位要高度重視安全工作,確保公司安全生產(chǎn)“保四零”;降低制造費用,控制成本。希望大家再接再厲,打好勞動競賽攻堅戰(zhàn),做大做強紙袋紙主業(yè),實現(xiàn)??ǜ咄弋a(chǎn)銷平衡,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。